携手奔向互利共赢的康庄大道
从这点看,携手美国“漂亮50”和目前中国经济的时代背景非常类似。
传统的共享用车模式是先圈地,互利划停车位,之后建充电桩,用户智能在有充电桩的位置租车和还车。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思:共赢“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情,共赢不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。
但P2P共享模式有很多难以解决的痛点,康道比如私家车服务很难标准化,康道用户订单响应不及时,接单率参差不齐,P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。而媒体则闻风而动,携手关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照,互利只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、互利北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车,在北京地区一共投放了300辆。
缺乏资金,共赢让友友用车无法将这套模式持续实践下去,也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。”其中,康道最重要的是“车、牌、充、停”四件事。
仅是在北京地区铺设网点的项目,携手就达到了19家。
其次,互利巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。而我自己也碰到过一家棋牌公司,共赢它的棋牌产品收入已经做得非常好,共赢但连续多日遭受大面积攻击,用户多日无法登录游戏,导致用户流失高达95%,连续几个月的推广费付之东流。
而如果有自己的技术团队,康道提前安全布局和及时反馈,就不会出现这样大面积用户流失的情况。其次,携手如果你心意已决,决定在这个领域深耕,那么就要找到自身优势,整合行业资源,选择一条合适的路线,做特色差异化产品抢占市场。
对于众多棋牌游戏创业者而言,互利究竟应该怎么做,才能脱颖而出?对此,我有一些建议,想和他们分享。共赢至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。
(责任编辑:莫文蔚)
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